解读：从首席信息官（CIO）到首席数字官（CDO）的转换逻辑

序：跑步进入数字化社会

      价值互联网在疫情的催化下，社会化应用承载了更多的社会责任，数字化风暴，疾风骤雨般席卷社会各个领域，人们瞬间意识到数字化的星辰大海开启序幕了。在这样的背景下，一种争议就出现了...争议问题是，一种新型管理人员——首席数据官（CDO，Chief Data Officer）是否会替代现有的——首席信息官（CIO，Chief Information Officer）。大多数争论的焦点是从当前统计数据和现象出发，然后做归因解读，本文尝试从数字化转型的环境要求来试着解读由CIO到CDO的进化，到底有那些转变？为何一定是这么变？

壹：从信息化到数字化的转型

      根据中国信通院发布的《中国数字经济发展白皮书（2021）》，2020年我国数字经济规模达到39.2万亿元，占GDP比重为38.6%。如何界定信息化和数字化，成为理论界的难题，看法不一。这里试着举个服装企业的产业例子可能会更清晰；

      1. 在信息化时代，A企业的核心产品是服装，核心能力是设计能力，以及优质签约模特，  CIO的主要职能是围绕人、财、产、供、销、存等环节，从生产、财务、行政办公等各方面，尽可能全面提供信息化软件以及如何运用互联网电商，对企业经营活动，多方面进行IT技术支持，其目的是为生产经营“降本、增效”。

     2. 在数字化时代，A企业的核心产品是数字化服装，数字化模特，泛化产品如游戏皮肤，CDO的主要职能是围绕数字资产、数据资产、社会化服务要素等领域，通过人工智能（Artificial Intelligence）、区块链（Block Chain）、云计算（Cloud Computing）、大数据（Big Data）、生态基础技术（Ecological Technology）等数字化技术，对企业的整体战略转型，经营转型，市场转型，服务转型，核心竞争力转型提供全方位的运营和经营，赚传统，赚不到的钱，例如，提供NFT这种数字化的游戏皮肤数字资产进行经营，包括但不限于也提供相应实物的服装，但是整个经营逻辑是数字化向导，而不是实物资产运营的逻辑，其目的是为经营向数字化蓝海进军，使得竞争力更加深化，截止去年苹果应用商店年销售额达6430亿美元，亚马逊商品实物商品销售总额为4750亿美元。

      由上不难看出，CIO和CDO的定位差，其本质是社会环境发生变化，导致企业经营框架上的适应性转变，而并非单纯技术进步导致的职能上的交叉。

贰：从工具要素到数据要素的转移

      马克思曾经指出“各种经济时代的区别，不在于生产什么，而在于怎样生产，用什么劳动资料生产。因此，以劳动工具为主的劳动资料成为划分社会形态的基本标准之一，也是生产力在社会形态这个集合上投影的集中代表。

      1.  在信息化时代，生产力要素主要围绕，土地、劳力、资本、技术等要素，信息化建设从0到1，先后提出了“信息化带动工业化，工业化促进信息化”、“信息化与工业化融合”、“信息化与工业化深度融合”等战略，并于2008年组建了工业和信息化部。信息化由此衍生出企业信息化、制造业信息化、政务信息化、农业信息化等。此时信息化具有极强的工具属性，信息化建设围绕的是功能建设、能力建设，信息化是技术要素，服务的对象是劳动力要素，是通过电子化、自动化提高劳动者的工作效率。

      2. 在数字化时代，中央《关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》中，就明确了数据是继土地、资本、劳动力、技术之后的第五大生产要素，令数据要素的战略性地位进一步凸显。基于原有的信息化存量数据，以及大量的数字资产，数据要素成为了生产资料的一种，不仅具有独立的价值，还能够促进前四要素的优化配置。数字化建设也是数字经济的建设，围绕数据展开的新得经济形态，服务的对象不再局限于劳动力，而是具有全域价值，提高的是社会化大生产的效率。

叁：关注点从向内到向外的转变

      数据能力作用于数字经济，实现数字经济的高速发展。具体来说，数据要素作为驱动数字经济创新发展的核心动能，不仅作用于数字产业化的发展，还包括产业数字化的发展，即数据要素对国民经济各部门具有辐射带动效应。因此不难看出，过去信息化建设的方案通常是“局部最优解”，而数字化方案关注的则是“全局最优解”。

      数字社会带来的深远影响，影响的是企业的生存逻辑，赚钱逻辑，产品逻辑，都发生了明显的变化，过去关注企业内循环，到要应对瞬息万变的外循环的转变，在这种意义上来讲，CIO与CDO并非谁替代谁的问题，而是谁能适应社会发展的潮流，择机而动，能够承载这种使命，至于这种使命叫做什么?可能已经没那么重要了。